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La méthode

Structuration, gestion et pilotage

Structuration, gestion et pilotage

Après analyse et compréhension de la stratégie, du métier et de l’organisation de l’entreprise, nous optimisons ou réinventons le cadre de gestion de votre structure.

  • Organigramme hiérarchique et transversal
  • Chaînes de responsabilité : qui est responsable de quoi ?
  • Processus de fonctionnement et de validation
  • Structuration analytique : découpage des activités, axes analytiques (produits, centres et sections internes, typologie client, …), mesure sans faille des marges sur coûts directs et des frais généraux
  • Budgets et prévisionnels (en impliquant en maximum de collaborateurs)
  • KPI (limités à l’essentiel)
  • Processus et cadre des comptes d’exploitation mensuels (ou reporting)
  • Adaptation des systèmes informatiques de gestion

Libérateur des énergies

Nous bâtissons un environnement favorable au développement des managers et collaborateurs, en encourageant la libre expression, la collaboration, l'innovation et l'esprit entrepreneurial.

  1. Clarification et communication des valeurs et règles de l’entreprise
  2. Grilles et règles de rémunération claires, cohérentes, justes
  3. Règles de rémunérations variables en lien avec les enjeux de l’entreprise
  4. Développement des systèmes d’intéressement collectif et des systèmes de partage de la valeur, trouvant tout son sens en déployant de la communication interne sur les performances de l’entreprise
  1. Création de groupes de travail par métier ou transversaux pour favoriser la responsabilisation, la participation à l'évolution de l'entreprise, la créativité et l'émergence d'idées
  2. Prise en compte des situations particulières individuelles et appel à la solidarité
  3. Mise en place d’un environnement de convivialité
  4. Autonomisation progressive des équipes avec désignation d’un leader
Accompagnement au changement

Accompagnement au changement

Nous construisons pas à pas avec les dirigeants de l’entreprise les outils de pilotage, les règles de fonctionnement interne, et la place donnée aux collaborateurs dans les prises de décision :

  • Transformation de la philosophie de direction
  • Transformation culturelle
  • Transformation organisationnelle