Nous vous aidons à clarifier la stratégie de l’entreprise et mettons en place les systèmes et outils permettant d’identifier les sources de rentabilité et celles contribuant à alourdir l’entreprise. Nous vous permettons de définir les axes rentables de développement et de quantifier les investissements à mettre en œuvre.
Connaissant vos marges par client, type client, activité, zones géographiques, produit ou type produit, … Vous pouvez orienter votre politique commerciale de façon pertinente. Vous pouvez orienter les équipes sur les secteurs potentiels de résultat et de croissance.
Vous subissez des pertes structurelles ? La rentabilité de votre entreprise est significativement inférieure à celui du secteur d’activité ? Votre résultat se dégrade ?
Nous définissons avec vous une stratégie de retour à la rentabilité et mettons en œuvre les actions suivantes :
Vous envisagez une transmission, mais votre entreprise manque de structuration et d’outils de gestion ? Vous souhaitez céder l’entreprise et la valoriser au mieux ?
Nous vous accompagnons à la mise en œuvre d’une organisation rassurante, d’outils fiabilisant vos données financières et toute d’action à impact rapide sur le développement commercial et l’amélioration des marges.
Vous ne retrouvez plus dans la direction de votre entreprise ? La gestion du personnel vous apparaît comme une corvée ? Vous luttez au quotidien pour trouver l’adhésion au sein de l’entreprise ?
Nous vous accompagnons sur la voie de la libération de votre entreprise en mettant l’humain au centre de vos objectifs pour votre bonheur, celui de vos salariés, celui de vos clients et de vos banquiers...
